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6S管理丨讓規(guī)范化成為每個人的習慣

柳外輕雷池上雨

雨聲滴碎荷聲

唯鉑萊6S管理推行

正在潤養(yǎng)著每一位唯鉑萊人

★從整理開始★  


唯鉑萊作為一家技術(shù)型企業(yè),我們在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,更將嚴謹、細致的作風融入到每一個細節(jié)。以整潔的環(huán)境,規(guī)范的流程,優(yōu)秀的團隊和嚴格的質(zhì)量把控,展現(xiàn)唯鉑萊形象,共同實現(xiàn)我們的愿景——國際一流的生物科技公司


2019年中,公司開展了6S標準化建設(shè)的工作,通過唯鉑萊人共同的努力,營造一個溫馨、整潔的辦公環(huán)境,以飽滿的心態(tài)面對每天的工作,為我們的愿景而努力奮斗!


TIPS:

6S包含:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,所以簡稱6S


經(jīng)過了從最初普及、整理到現(xiàn)在每位員工都深入學習和整理辦公工位,6S的概念已經(jīng)慢慢深入到大家的心里,6S管理的效果和好處也已經(jīng)慢慢的顯露出來,讓我們一起來看看吧~




整理看似簡單,實際也是最難的階段,維持整潔一兩天很容易,但長期保持就需要提高意識和自我堅持了,所以唯鉑萊6S推進的人事行政部門會不定期檢查,讓每一位唯鉑萊人將這樣的意識化為自身的習慣,成為企業(yè)文化的一部分。


此次6S檢查各部門都展現(xiàn)出了規(guī)范化的辦公環(huán)境:




每一個大的改變都是有無數(shù)個細小的改變組成的,每一個細小的改變都是非常重要的環(huán)節(jié),6S管理是一個漫長、持續(xù)的過程,企業(yè)的運作是靠團體作戰(zhàn),所以規(guī)范性對我們來說至關(guān)重要,只有我們齊心協(xié)力,將規(guī)范化成為一種習慣,一種文化,才能打造出最強的唯鉑萊團隊。

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